- Ingénieur Civil diplômé de l'Ecole National des Ponts et Chaussées à Paris en France
- Master en Sciences Economiques, faculté d'ASSAS à Paris en France
- Chevalier dans l'ordre de la Légion d'Honneur
- D'abord consultant, il fût l'un des pionniers en matière de planification à long terme, d'études de faisabilité, de gestion par objectifs, de business plan, de reporting, de modélisation des comptes d'exploitation, bilans et plans de financement, etc.
- Directeur chez Technigaz, leader mondial dans les technologies de transport et de stockage de gaz naturels liquéfiés
- Directeur Général de BYH, précurseur dans l'utilisation massive de l'énergie solaire photovoltaïque
- Entrepreneur privé, propriétaire a 100 % du Groupe YTELCOM (six sociétés d'un chiffre d'affaires compris entre 3 et 30 millions d'Euros, comprenant 600 personnes). Dans le monde entier, YTELCOM agissait soit comme consultant, bureau d'études, fabricant d'équipements, fournisseur d'installations clé en main ou CEO délégué auprès d'opérateurs de télécoms, de radio et de télévision ainsi que de multinationales et de Gouvernements soucieux de disposer de leur propre réseau mondial de télécommunications
- En parallèle, au travers de la holding FIPAGE "Financière de Participation et de Gestion", il prenait des participations dans des PME aux métiers très divers
- Entre 2007 et 2010, vente de toutes ses participations puis coach et business angel en Belgique et en France.
Tableau de bord financier, analyses et des conseils
Dirigeants de PME et entrepreneurs, REZULTS s'adresse à ceux d'entre vous qui souhaitez mieux vous structurer et améliorer vos propres performances, celles de votre personnel et celles de votre société.
Face à un environnement de plus en plus contraignant, REZULTS vous accompagne dans votre développement afin qu’il soit plus soutenu, plus efficient, plus rentable et plus harmonieux.
Souvent sous-équipé en ressources humaines, vous n’avez d’autres choix que de faire appel à du renfort externe.
Mode d'intervention
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Politique stratégique -
Business model -
Choix de stratégie -
Suivi
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Pedro
Gérant Belting BVBA, Belgique
REZULTS fournit à l'entreprise Belting, sur la base de rapports mensuels et de conseils/analyses associés, toutes les informations dont a besoin un jeune gérant d'une PME en croissance rapide.
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Vincent Giroud
Gérant Chef Market, France
L’intervention de REZULTS a permis en quelques mois à Chef Market de mieux gérer ses priorités, de créer des outils efficaces de gestion et de contrôle.
Lors de périodes économiques compliquées, il est parfois difficile de garder la tête froide et de raisonner de manière juste. REZULTS nous a soulagés à la fois en soulignant tous les points critiques de notre organisation, mais surtout en intervenant directement dans certains domaines de manière efficace et créative, notamment financier et juridique. L’équipe d’experts de REZULTS a été force de proposition à la fois auprès de notre cabinet d’expertise comptable comme de notre avocat, pour mettre en œuvre des solutions auxquels ces derniers n’avaient pas pensé au départ.
L’action de REZULTS nous a permis de nous remettre en questions sur de nombreux axes clés de notre business model que nous avons d’ailleurs partiellement changé depuis, de mieux comprendre ou se situaient nos priorités commerciales, de réaliser des économies et d’être plus efficaces.
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Els Demeulenaere
Fondatrice Elementi NV, Belgique
Au démarrage et pendant le développement de mon nouveau produit/concept innovant Lifjalla je pouvais compter sur des conseils d'experts au niveau finance, études de marché et approche marketing. Chaque réunion m'a donné une meilleure compréhension de l'approche stratégique. Me concernant, il y avait une approche très humaine et motivant sans perdre de vue la réalité.
REZULTS a été une plus-value précieuse pour le lancement de mon produit. Par son expérience elle m’a aidé à trouver l'équilibre entre ce que je voulais réaliser comme entrepreneur et ce qui est économiquement faisable. Jusqu'aujourd'hui, je peux toujours la considérer comme mentor.
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Simon De Backere
Décorateur d'interieurs, Belgique
Depuis Octobre 2012 je suis un décorateur indépendant. Je prends soin de la décoration d'événements, le design d'intérieurs et nous vendons des articles de décoration qui correspondent au design. J'ai fait connaissance avec Jean-Yves à travers une relation client-fournisseur quand j'avais commencé. A ce moment, j'avais beaucoup de questions car pour développer mon entreprise des décisions s'imposaient. Comme j'avais des difficultés à estimer correctement les choses, Jean-Yves me proposait d'établir une prévision.
Au cours de ce processus, j’ai appris que vous deviez être prudent dans la définition de vos objectifs mais que vous devez aussi oser prendre des risques. Cela fait de nous des entrepreneurs. Même si j'avais un peu peur des objectifs fixés pour 2014, ils se sont avérés réalité. On est même en mesure de les dépasser.
Se fixer un objectif, qu'il s'agit d'une augmentation des ventes, réduction des coûts, investissements ou optimisation des stocks, vous donne en tant qu'entrepreneur un défi. Ce n'est pas quelque chose qui vous préoccupe chaque heure de la journée mais l'évaluation hebdomadaire et/ou mensuelle vous permet de prendre des interventions appropriées pour atteindre votre objectif. Mon objectif pour 2014 sera atteint. Nous planifions de nouveaux défis en 2015 dont je vais à nouveau m’entretenir avec Jean-Yves.
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Rosalia Castellano Cervera
Gérante Ifood, Espagne
Rezults, use resources to business success, implementing large companies strategies in small businesses.
Rezults utilise to perfection the motto; " think global, act local "
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Pedro Gérant Belting BVBA, Belgique En savoir plus
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Vincent Giroud Gérant Chef Market, France En savoir plus
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Els Demeulenaere Fondatrice Elementi NV, Belgique En savoir plus
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Simon De Backere Décorateur d'interieurs, Belgique En savoir plus
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Rosalia Castellano Cervera Gérante Ifood, Espagne En savoir plus
Pourquoi un coach?
Adepte de la gestion par objectifs, le coach accompagne le dirigeant dans sa recherche de solutions afin de résoudre ses problèmes et de progresser. Il l'aide:
- à définir sa politique et sa stratégie
- à se poser les questions appropriées qui lui permettront de comprendre pourquoi il en est arrivé à la situation actuelle ; comment y remédier et repartir dans la bonne direction, la sienne.
Tous les mois un point est réalisé quant à la marche de l’entreprise par rapport aux objectifs fixés par le dirigeant.
Au même titre que l’acquisition d’un nouvel équipement, investir dans le conseil est un placement bénéfique.
Nous vous accompagnons dans votre développement afin qu'il soit plus soutenu, plus efficient, plus rentable et plus harmonieux.
À propos de nous
Avec REZULTS vous bénéficiez de l'expérience de terrain de ses fondateurs qui furent eux-mêmes des chefs d’entreprise ayant réussi en Europe et bien au-delà, grâce notamment à l'appui de conseillers extérieurs, et qui pratiquent à leur tour le coaching, après avoir cédé leurs affaires. Donner des conseils est aisé, mais contribuer à améliorer concrètement une situation est plus délicat et requiert des consultants ayant une solide formation, un véritable savoir-faire et un large vécu.
A votre écoute et attentif au respect des principes d'une gestion rigoureuse, REZULTS fait une large part à la créativité et à l'intuition du dirigeant.
Belting
Courtrai
Créée en 2005, fabrication et installation de bandes transporteuses caoutchouc et PVC pour l’industrie belge et française.
REZULTS en assure le coaching.
Chef Market
Paris
Créée en 2009, importation en France de produits gastronomiques étrangers destinés à une clientèle professionnelle constituée de distributeurs, de palaces, de restaurants étoilés et de boutiques de luxe.
REZULTS en assure le coaching.
Elementi
Ypres
Créée en 2012, embouteillage et distribution en Flandre de l’eau de source islandaise « Lifjalla » destinée prioritairement aux circuits de distribution bio et aux entreprises afin de désaltérer leur personnel.
REZULTS a aidé la créatrice à construire son business plan, à rencontrer et convaincre des business angels de partir avec elle. L’entreprise est un succès.
Cristal et Bronze
Paris
Créée en 1936, fabricant et distributeur à travers le monde de robinets et accessoires haut de gamme pour salles de bain, il équipe les plus grands hôtels et une clientèle aisée.
En qualité de coach, REZULTS a accompagné les propriétaires pendant plusieurs années jusqu’à la cession de leur entreprise à un fonds d’investissement spécialisé dans l’industrie du luxe qui, à son tour, a fait appel à REZULTS.
Simon De Backere
Ypres
Créée en 2012, décoration évènementielle, design et fourniture clés en main d’intérieurs cossus.
REZULTS aide le créateur à maîtriser son développement, à raisonner par objectifs et à suivre au mois le mois sa progression.
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Politique stratégique
La définition de la politique que vous poursuivez en vue de réaliser vos desseins, en partant de votre ambition, de votre capacité à innover et à gérer, des moyens humains, techniques et financiers dont vous pouvez disposer.
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Business model
Le business model que vous comptez bâtir face à la concurrence et à l'environnement auxquels vous êtes confronté.
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Choix de stratégie
Le choix de votre stratégie qui est constituée de l’ensemble des objectifs opérationnels retenus et des moyens à mobiliser afin de mettre en œuvre votre politique.
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Suivi
Le suivi et le contrôle du réalisé par rapport à l’année précédente et par rapport aux objectifs, à l’aide d’un reporting mensuel qui publie les indicateurs clefs de performance (ICP), allume des clignotants et auquel est joint un commentaire constructif.
Rezults Information System
Pour mener à bien sa mission, REZULTS s’appuie sur RIS « REZULTS INFORMATION SYSTEM » qui a été développé en propre.
Adapté aux besoins spécifiques des PME, à partir des données comptables et analytiques RIS permet d’éditer le reporting mensuel qui fournit une photographie périodique de la vie de l’entreprise sous la forme de données, de ratios, de graphiques et de commentaires. Avec recul, il en donne une vision globale qui augmente votre efficacité en ce sens que vous pilotez aux instruments et non à vue. Vous trouverez en vous-même les actions à mener afin de corriger et d’améliorer la situation.
Jean-Yves Guyomard
En savoir plus En savoir moins
Christophe Nevejan
En savoir plus En savoir moins- Executive MBA Vlerick Business School à Gand, en Belgique
- Master en "Automatismes de Production et Réseaux Locaux Industriels", INT d'Evry en France
- Ingénieur en Electronique diplômé de la Karel de Grote-Hogeschool à Anvers en Belgique
- Chef de projets chez ORANGE France pour le compte d'une douzaine d'opérateurs de Télécoms à travers le monde auprès desquels il était détaché sur de longues périodes, allant de Mobistar en Belgique à Sprint aux USA ou de Tamin en Iran à Telkom au Kenya
- Dirigeant de STA Sénégal, filiale du groupe YTELCOM
- Consultant pour les PME
